本文摘要:5G是疫情按下速度键还是停止键?

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5G是疫情按下速度键还是停止键?疫情导致大部分人与家庭隔离,但网络成了人的延伸,在这里可以连接,部分流量从线下转移到线上。很多人指出这是5G的机会。5G在这次疫情中最直观的应用是科活神山和雷神山医院的视频直播,其次是5G远程治疗系统,将大城市的高端医疗资源输送和辅助到中小城市;5G热光技术已经慢慢完成了大量人的体温测量和体温监测;5G远程办公/教育等。

抗击疫情和全面恢复生产等。但是不要指出5G已经找到了成熟的产业模式。北邮教授孙指出,5G能解决的问题可分为“消肿点”和“痛点”。肿点是锦上添花,痛点牢不可破。

现在5G可以解决很多肿胀点,但是解决痛点才是5G成功的关键。孙教授在《5G时代,经济快速增长新的引擎》一书中写道:移动通信从未像今天这样对我们的社会和生活产生如此巨大而深远的影响。

5G将加快智能新技术在各个行业的渗透,为数字经济的发展带来新的模式。那么,5G会如何改变时代呢?和孙宋林教授谈谈所涉及的话题。

以下是采访内容。(微信官方账号:)我没有在不改变初衷的情况下进行整理和编辑:5G没有突出疫情中的必要性,也有客观应用的,但大家的理解并不显著。

5G在疫情中起到了哪些环节?孙宋林:疫情有根本性的影响,5G最重要的出场是火神山的“云监”。在短时间内完成火神山5G网络的设计、规划、部署、试运行、通车、运营、保障并不容易;此外,施工现场的视频监控通过5G网络对交通开放。这次疫情让意识沦为奢侈品,于是在线应用被广泛推广,其中面向行业的视频监控和在线医疗备受关注;与此同时,在线教育和在线协同工作得到了广泛的应用。有人指出,非典推动了3G和4G的普及。

怎么解读?孙:这个观点不准确。非典在2003年春天大规模加剧。

当时只有中国移动和中国联通有2G移动通信牌照,而中国电信和中国网通当时没有移动通信牌照。非典过后,中国电信和中国网通大规模部署小灵通(目前还没有移动通信牌照)。直到2008年运营商才开始重组,2009年1月才公布3G商业牌照。

但SARS疫情对在线服务的市场需求很大,比特率的津贴打断了很多工作。因此,非典加强了人们对通信的依赖,促进了宽带服务的积极发展。疫情对5G产业链有什么影响?孙:疫情对5G产业链的影响,主要来自两个方面:一是上游设备和器材厂商生产的延迟,二是运营商建设的延迟。

疫情导致拥挤的活动停止,对劳动密集型电子制造业是沉重的打击。工厂停工时间一再推迟,导致供货延迟,物流能力整合更差,导致设备生产和网络建设延迟。此外,由于小区的封闭管理,基站的升级和建设往往会放缓。预期的5G网络建设和组件生产不会延迟,但后期可以尽量填充。

疫情会不会让业内业外人士更加具体地理解5G的必要性,增强收费意愿?孙:疫情没有凸显5G的必要性,也没有增强用户的收费意愿。主要原因是目前没有与4G不同的5G典型业务,但是4G业务能力加强了,没有为ty挖出5G
这个短期强化了一些应用场景的构建,比如:大规模分发场景下的在线直播/在线教育/在线协同办公,无人场景下的商品配送。

其中有些情景是短期的,会长期存在;有些不一定需要5G来解决问题。我们可以确定一些未来的发展趋势,比如机器人(硬件和软件)在在线应用中的作用!5G行业本地化不是不可能,但5G产业链性价比不低。

有哪些环节或核心部件已经国产化,射频等其他设备的进展如何?孙:应该说所有设备的国产化不是不可能,但是性能不会大幅度提升,这一点是认同的。高性能器件的研发仍然是我们的短板。比如射频,我们可以做射频,但是高成本、低质量、低性价比的组件天线就是我们的短板。

还有我们批评了十几年的ADC芯片。ADC芯片是世界上只有美国最差的,当5G的速度低到毫米波的时候,就需要使用高性能的ADC。没有别的办法。

其他问题都是技术问题,日本做的很好。比如日本国产手机零部件多,成本控制和技术水平比较低,属于制造业的质量问题。我们还是要转回更低的层面,因为底层能力只有可用,如何优化整体上还是这方面欠缺。

光通信、光器件、光纤早已是世界第一。目前5G并不担心容量,但是随着链路数量的减少,是否只能靠目前的带宽来支撑?孙:短期不用担心容量,短期要担心覆盖面积。

5G中有三种场景,其中节点数最多的覆盖区域。第二种情况是大规模的机器通信,每平方公里有一百万个接入点。如果每平方公里同时有一百万台以上的终端设备,那么每台设备的平均值只有10Mbps,大比特率可以通过减少基站来扩展。

任何网络都有一个构建、发展、消失的阶段。容量太大,运营商和用户就不玩博弈论了。要不要搭配?一个5G基站覆盖多少用户,运营商可以返还成本或者盈利吗?孙:按照中国目前公布的5G资费,我总有一天要赔钱的。目前的资费水平打击了运营商的利润率,最重要的是打击了运营商的信心。

虽然移动互联网发展很好,但我担心的一点是,优秀的人才不愿意去运营商那里。5-10年后这个问题马上凸显出来。这太可怕了。

我们的道路建设很差,在上面跑完的车也很差。另外,4G既然翻了8000亿,运营商还是亏本的。

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如果运营商想拿钱建设新的5G网络,运营商就没有动力了。所以从未来来看,虽然提速和资费的提高引起了互联网的发展,但这是好的一面。另一方面,如何维持运营商,维持产业链的健康发展,对我来说更重要。

5G核心网又发生了哪些变化?孙:运营商自身的演进过程只是一个缓慢的过程,内部存在一些争议。首先,5G在技术解决方案上是一个面向服务的架构SOA。

这种面向服务的架构受到了从学术界到工业界的所有人的尊重。这种面向服务的架构如何落地?NFV SDN应该是一条不切实际的路线,是目前很多运营商正在实施的方案。为什么我这么小心翼翼的说这句话,是因为万一有些无法实现和解决的问题可能被替代,有哪些问题是无法解决的?安全。因为漏洞特别严重,我们可能不需要新的方法和新的架构维护,或者流量控制。

显然,中国没有好的方法来控制如此大规模的网络流量,也不能单独解决。但是目前像NFV SDN这样的远近模式应该是需要支持我们的SOA,也就是面向服务的架构。

从各大运营商的NFV订购来看,普遍接受,也在快速跟随计划趋势,不轻敌。想法是设备厂商和运营商都在寻求性价比更低的解决方案,NFV SDN就是性价比更低的解决方案之一。

有人指出5G是设备厂商对运营商的“扼杀”?孙:运营商和设备供应商的关系并不冲突。博弈论中有很多博弈论关系。

运营商和设备厂商都在竞争博弈论。当用户在享受网络服务时,他们的感官就接近于这个开关是谁产生的,用户并不在意。因此,运营商和设备供应商在为用户获取服务方面是统一的。

随着5G的到来,行业不会进一步分化吗?孙:产业分化和认同是必然的。有专门的金融运营商,有交通运营商,有农业运营商,但是我在不同行业的情况真的不一样,所以无法表达自己的观点。我真的相信这个运营应该是基于各个行业,而不是运营商。运营商要扮演好网络资源提供商的角色,各专业领域做好自己的业务识别。

举个例子,国家电网已经出来和广电合作,在一些省份也在和移动合作在电力设备上安装一些基站,但是维修必须由国家电网自己的人来做,因为国家电网有自己的安全运营商规范等等。然后就是交通。

中国的交通网络如此繁荣。现在我们负责ETC。

对于这些问题,5G有能力获取网络连接和网络信息处理能力,但资费的计算是一门非常专业的行业科学知识。所以电信运营商可以做好5G网络,收集数据,按照行业的业务逻辑进行计算。但是运营只看各个行业。5G网络建设必须投入多少资金,运营商的网络建设资金从哪里来?孙:我们算了一下,一个基站初期成本50万左右,支持10万左右,也就是说一个基站60万左右,远远高于核心网和后期运维成本。

比如到2019年底,5G基站差不多有13万个,今年至少有60万个5G基站,这个成本可以算出来。总的来说,4G的投资是8000亿元,5G的投资是4G的1.5-2倍左右。

5G和4G建设的资金来源类似,分为三大块:第一块是自有资金,是利润;二是国家投资;第三种是三家公司都是上市公司,可以以债券的形式从市场上借一些钱,然后再偿还市场。参与5G网络建设需要转移资金的可能性不太大,可以通过其他方式介入,比如联通混改。

5G业务越来越严重是一个缓慢的过程。在后期,5G是最好的商业模式。如何找到合适的商业模式?孙:合适的商业模式不是从书本到实践,而是更好的产业生态和市场所需要的。

3G/4G建设之初,大家都预言了移动互联网时代的到来,却没有找到合适的商业模式;而且从一开始行业的重心就错误的放在了视频通话上,但是没想到2008年微博还在一起。商业模式的建立,只有在用户了解行业,并利用它创造习惯之后,才能走上正轨。5G也是如此。5G商用是从c到b还是B2B2C?孙:5G商业化初期,基于eMBB场景,主要是利用大比特率和高速的优势,加上4G视频行业的积累,有可能先在To C或者B2B2C有一些创意。

而5g之后的5G优势是mMTC海量机通信和uRLLC超高可信度低延迟的场景,所以后期公认以To B为主。目前正在探索的行业主要用在视频领域,或者说是eMBB场景。eMBB场景会有刺客级别的应用吗?孙:eMBB场景在技术上的第二个唯一特点就是比特率大,速度快。

结合了4G视频用户的习惯和行业积累,并且
URLLC和mMTC的场景最有可能变得更糟。什么样的应用,在什么领域?孙:uRLLC的第二个唯一的技术特点是超高可信度和低延迟,可以超过99.99%甚至99.999%的可靠性,超过1ms的用户被延迟,为车联网、工业互联网、医疗等应用提供了很好的支持。仅次于技术的mMTC,其特点是终端数量众多,每平方公里同时拥有100万台终端设备,为工业互联网和物联网的应用提供了良好的支撑。

5G的商业爆点是与其他技术的融合。是否意味着5G业务的集约化是一个缓慢的过程?孙:5G的业务越来越差,确实是一个缓慢的过程。5G作为一种全新的信息和通信基础设施,其第二大价值在于与人工智能、大数据、区块链等数字技术的深度融合。

这些技术相辅相成,将弥补商业应用的盲点。整合本身和与行业的整合将是一个缓慢的过程。

()嘉宾简介:孙,教授,博士生导师,现任北京邮电大学信息与通信工程学院多媒体教学与研究中心主任,IEEE高级会员,中国计算机联合会CCF高级会员,ACM会员。2003年获得北京邮电大学工程博士学位。研究兴趣为智能信号处理、视频编码和通信,在国家移动互联网安全技术工程实验室和教育部可靠分布式计算与服务重点实验室从事科研工作。

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