本文摘要:据:在很多人眼里,工业机器人可能仍然是一个遥远的概念,但已经在现代生活中钻洞很久了。

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据:在很多人眼里,工业机器人可能仍然是一个遥远的概念,但已经在现代生活中钻洞很久了。从街上我到汽车,到我们拿着的iphone背板,都可能来自工业机器人的手。其中占世界工业机器人销售额50%的是今天我们的主角日本企业FANUC。

(威廉莎士比亚,Northern Exposure(美国电视),成功)一些分析人士多次表示,如果没有这个“瓦尔纳果”,全世界将停止运营。彭博最近公开了关于Fanuc的长文,讲述了这家顶级企业从无到有、受挫到勇往直前的故事。在这里可以创建以下编译器:Fanuc的总部位于富士山的阴影下,有22个工厂和数十栋写字楼,它们在有权成长的孤立房地没有窗户。

这片土地位于日本最著名的山峰低的山坡上,被茂密的森林所包围。Fanuc的创立CEO Seiuemon Inaba在数十年前种下了这棵大树,没有偷窥公司运营,而是用3354这种激进的、不为人知的方法来比喻詹姆斯邦德。

自2003年会长就任CEO以来,Inaba的儿子Yoshiharu仍然遵循着注重隐私的传统。他一年只征求投资者的意见两次,每天都穿着柠檬色运动夹克,即公司生产的自动化机器人的品牌颜色,也是机器人工作的车间的颜色、职员穿的颜色、公司每天来往的奥夏诺附近村庄利用工程师和高管的班车的颜色。

Inaba多次这样解释这一异常的格调3354。他把这种黄色叫做“国王的颜色”。此外,安全警卫还可以帮助迅速识别外部人员。在Seiuemon时代,第二次不安是行业间谍。

如今的间谍更有可能雇佣投资者或股票分析师3354。他们想利用柠檬色窗帘,从全球汽车生产到订购iphone,了解一切。Fanuc的主要研究设施入口上方有一个时钟,它的速度一般是速度的10倍。也就是说,对于这个工厂自动化技术的世界领先者来说,创造力越快越好。

还有几个40,000平方英尺的工厂,每个都有数百个柠檬色Fanuc机器人在工作,生产更好的Fanuc机器人。除非储存空间严重不足,否则不会停止。(大卫亚设,Northern Exposure(美国电视),)部分机器人将运往日本其他地区,那里严酷的移民政策和大幅上升的生育率将使所有规模的制造商更加依赖工厂的自动化。

但是大部分都是送到中国的。过去10年来,自动化水平仍在下降,部分原因是工资和生活水平已经下降,工人不愿意继续执行危险单调的任务,相反,中国制造商正在寻求与海外同行相同的效率。更多Fanuc的工业机器人在中国组装、油漆汽车,生产简单的发动机,生产注塑零件和电器零件。

制药公司将Fanuc的分类机器人分类和纸盒药片。食品包装设施管理切片、喷气和纸盒食品。

其中国王是高速钻井机器人,在最好的现代制造业交响乐中为首席小提琴手苹果公司Incs iphone加工金属外壳。发售的iphone 4的2010财年,即只有金属外壳的那一年,钻孔机器人的销售量迅速增加了一倍以上。

从那以后,两者之间的关系似乎非常密切。在第一季度钻井机器人强劲销售的基础上,分析人士散布谣言说,iphone 8没有避开金属外壳,而是使用前、后玻璃面板。但是最近公布的iphone 8和iphone X在中国的苹果制造商中销售了更多的钻井机器人,其中一些正在建造新的工厂来组装iphone。新的iphone也意味着中国智能手机制造商(如小米、Vivo、Oppo Electronics)和华为(Huawei Technologies)等中国智能手机制造商对机器人技术的市场需求也会减少。

因为这些产品一般都在苹果(Apple)。和中国一样,世界其他地方的工业世界也在发展。从东亚到北美和欧洲的跨国公司正在新的体系结构中运营,部分原因是自动化带来了更简单的生产方法和劳动力节约。

他们和第一批接近中国的公司比以往任何时候都在工业机器人上花费更多的费用。总体格局与其说是20世纪海外制造业的华丽逆袭,不如说发展中国家和发达国家的就业机会都在消失。

在恐慌中脱颖而出的赢家3360市值为500亿美元的该公司控制着世界上大部分工厂自动化和工业机器人市场。事实上,Fanuc现在可能是世界上最重要的生产公司。

因为Fanuc的所有工作都是为了让自己成为其他生产公司工作的一部分。在硅谷明确提出“缓慢结束,经常结束”的口号之前,Fanuc已经是自己的版本,即1953年,国际商业机器公司(IBM。

)和惠普公司(hewlett-packard Co)之后的第三家老牌信息技术公司富士通(Fujitsu)新的自动化格式还包括将命令编码成穿孔或磁带,以控制刀具的移动并有效地制作车床、压力机和铣床的可编程版本。从一开始,Inaba就不择手段地将巨大的——投入研发,将这种企业发展路径描述为“人迹罕至的道路”。但是三年后,他和他的500名员工团队将富士通的第一台数字控制机器交付给了Makino铣床。

1972年富士通(Fujitsu-Fanuc Ltd .)——“Fanuc”是富士自动数字控制的缩写,——正式成立独立国家集团,由Inaba管理。他坚信全球制造业的下一步将是依赖标准编程语言的计算机数字控制。

当时世界上第二大的10家CNC公司都总部在美国,但几年内,皮纳果已经接近他们。(威廉莎士比亚、CNC、CNC、Northern Exposure(美国电视)、成功)到1981年为止,完全是Inaba的创意,多达11,000个工业机器人被用作日本的生产业务,帮助修改金属切割和发动机零部件加工等过程。因为从20世纪70年代初开始,人力成本急剧下降,所以对大部分蓬勃发展的经济制造商来说,这些都是上智信的进展。

(威廉莎士比亚、温斯顿、经济名言)(William Winstall)尽管如此,这些早期机器人必须有足够的人力(有时工会和劳动法也可能非常强大),最终很多行业比削减工作岗位和工资更注重提高生产力。例如,工作速度比机器人慢的机械师可以是成品零件组装者。

Inaba的下一步是针对Fanuc的CNC系统,使其在网络上可用。为了避免这个前景,1981年1月他的森林还在生长的时候,他成立了Oshino总部,邀请来自世界各地的媒体和业界领导人观看机器人,为其他机器人生产零部件。

(威廉莎士比亚,Northern Exposure(美国电视电视剧),)他展示的工厂有100名工人,每人做了5名工作,这些工人在数字控制机器和工业机器人的帮助下生产组装的零部件。由此引起的新闻报道引起了罗杰史密斯的注意。

他最近沦为通用汽车公司的总裁兼首席执行官。史密斯(Smith)30年前重新加入通用汽车公司的会计部门,此前在美国海军服役2年。他在公司的职位下降缓慢,通用汽车在20世纪70年代渡过汽油危机,沦为仅次于美国的汽车制造商,登上了顶峰。

史密斯联手时,通用汽车占美国汽车市场的46%,但该行业正在下滑,大部分公司都在寻求降低成本、提高效率和与日本汽车制造商竞争。通用汽车因现金充足而羡慕,史密斯有很多想法,大部分目的是完全恢复公司对技术革新的关注。与Fanuc一样,GM首次在数字控制领域处于领先地位,通过存储系统记录机械师的动作,然后根据市场需求展开模拟。通过这样的实验,史密斯可以想象他被称为“未来的照明工厂”,这将大大减少通用汽车对组装工的依赖,使工厂的电灯和空调仍然合适。

但是该公司没有接近这个方向,而是致力于传统的生产方法,自由选择主导美国汽车市场。Fanuc的机器人正是史密斯仍然梦寐以求的。他要求迅速找到走向标准化的道路。

他成为首席执行官一年后,在密歇根州特洛伊干燥的6月下午,黄色机器人跪在史密斯身上,举起胳膊,为名为GMFanuc Robotics Corp的合资企业剪彩。在世界第二大汽车市场上,与世界第二大生产公司之一的——的伙伴关系确保了Fanuc有利可图的未来。但是对史密斯来说,那一刻让人失望。

在与他的高管会面宣传新伙伴关系时,他甚至懒得掩饰自己对日本人的感情。“我们再也不能让他们窃取我们的技术,在我们自己的游戏中击败我们了。”他说。

随着交易的达成,密歇根州弗林特(Flint)的别克城(Buick City)有70名日本员工开始开发GMFanuc的第一个机器人。史密斯在《纽约时报》,他们的工作可能最终会打破汽车。他说:“我们可能会生产第一台电子吸尘器。”“早上请进门。

11点回头看的话,这东西出来用吸尘器打扫整个房子。”1986年,经过4年的发展,别克工厂的第一个工业机器人发布了。但是投入到通用汽车的工作中,他们有问题,甚至令人失望。

Parissien表示,工厂的260个工业机器人经常收到错误的指示,购买错误的保险杠、错误的阴影、错误的焊接或错误的油漆,向下一个机器人发送指示。他们的头脑很简单,几乎注意错误。油漆机器人特别有脾气,一辆车涂上了厚厚的油漆,但下一层油漆又太过了。“机器人胳膊带来的危险性更大。

挡风玻璃要细心地连接到别克莱萨布里斯,但现在没有把挡风玻璃塞进车里,工人们不得不把手伸进去。(阿尔伯特爱因斯坦,Northern Exposure。

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)工程师们努力管理这条无止境的代码线,以便机器人能够协商有序的工作,当需要修改代码时,工厂的5000名工人什么都没做。在硅谷使用“慢慢结束,经常结束”的口号之前,Fanuc已经首次仔细观察了自己的版本,这使Inaba能够通过雄心勃勃的尝试和失误发挥创造力。(威廉莎士比亚,Northern Exposure(美国电视),成功)但是,在GMFanuc的结局中,可能什么都没有得到,也可能没有提高机器人或人类劳动力的效率。前通用汽车高管吉姆霍尔(Jim Hall)对《汽车新闻》 (Automotive News)的回应是,美国公司需要过度使用,而不是Fanuc的技术。

霍尔表示:“GM指出,日本工厂的平均机器人数量太多,因此GM认为更好的机器人不会更好。”“他们没有说机器人是怎么使用的,只是想要更多的机器人而已。”机器人的数量可能已经达到通用汽车的工程师们,但它显然为Fanuc奇迹的出现奠定了基础。(阿尔伯特爱因斯坦、Northern Exposure(美国电视连续剧)、机器人名言)通用汽车在GMFanuc项目上投资数百亿美元,为未来Fanuc工厂的下一个递归获取Inaba资金。

这家日本公司在合作的头6年实现了巨大的技术变革,沦为世界第二大工业机器人供应商。Fanuc和其他制造业巨头之间的协议(例如通用电气)紧随其后。

但是对通用汽车投资者来说,改善的速度太慢了。史密斯还被另一个亏损项目虐待了3354GM-10项目的70亿美元项目,生产的汽车被嘲笑价格过低,想象力不足。

他放弃了机器人技术,拒绝外包海外,完全恢复了以前的活力。1989年,他在密歇根解雇了约3万名标准化工人,这是标准化历史上规模最大的一次解雇。

3万名工人一夜之间失业的悲惨处境是迈克尔摩尔1989年用纪录片《罗杰与我》 (RogerMe)拍摄的,史密斯是其中典型的反派。1990年7月30日上午,史密斯乘坐非GMFanuc装配线生产的第一辆车——,在斯普林希尔土星工厂——南北退休生活。

后视镜是后面9年充满风波的岁月。在他任职期间,通用汽车在美国汽车市场的份额从46%上升到35%。他在叙述“人类友好的关系型机器人”后否认说:“机器人只是让我们的生活看起来更好、更容易的工具。

”Fanuc在1993年获得了美国汽车制造商的最终成果,当时史密斯的继任者约翰史密斯(两人没有关系)向Fanuc购买了标准化股票。经过多年的转基因想法,这家日本公司努力确保新的独立国家,将以前的合作伙伴发展为客户。

十年后,Yoshiharu从他的父亲那里获得权力,这家日本公司构建了罗杰史密斯的梦想,在Oshino进入工厂,在那里机器人在黑暗中生产了其他机器人。今年年初,在Fanuc罕见的开放之家,副总裁Kenji Yamaguchi告诉投资者,该公司约80%的组装工作已经自动化。他说:“工程师们只是用线完成的。

”当有很多机器人高效地生产其他机器人时,可以更便宜地购买机器人。——台新的钻孔机机器人一台约25500美元。(大卫亚设,Northern Exposure(美国电视),成功)你可以在易趣上找到价值8500美元的老兄。

)例如,大众汽车集团向Fanuc机器人缴纳的费用比德国公司Kuka AG销售的机器人少10%。Fanuc在保持40%的营业利润率的同时,实现了这种成本节约。山口将这种顺利的原因归咎于公司集中在日本生产,大部分产品销往海外,但243年全球服务中心保障了机器人长期运营。这家公司甚至从竞争对手的销售中获利。

因为最多有一半的工业机器人是由数字控制软件控制的。通过近400万数控系统和5000万韩元左右的工业机器人在世界各地安装,巴拿马科已经占据了世界市场份额的约四分之一,超过了许多竞争对手,沦为行业领导者。这种失败还包括日本安川电气和德国的ABB机器人,它们共在世界各地安装了约300,000个工业机器人。

Fanuc的钻井机器人目前占智能手机生产机器人市场的80%。2017年第一季度,北美制造商在工业机器人上支出5.16亿美元,比去年同期增长32%。

布鲁金斯学会(Brookings Institution)在印第安纳、密歇根和俄亥俄州等钢铁和汽车制造业中心正式发表了研究响应。该报告显示,在托莱多和底特律,约1000名工人中有9个工业机器人是2010年的3倍。

这些机器人很多都是送那科的。该机也位于位于特斯拉(Tesla Inc)的内华达州Giga工厂,可以高高举起沉重的机箱,精心组装电池托盘。同时,它的分类机器人在亚马逊(Amazon.cominc .)相当大的仓库和运输设施中随处可见。

但是与中国相比,来自美国的订单变得不足。中国的工业机器人订单约为9万台,是去年全球工业机器人订单总量的三分之一。截至2017财年3月末,Fanuc自动化部门50亿美元销售额中,中国占55%。

国际机器人联合会(International Federation of Robotics)估计,到2019年,中国每年的工业机器人订单将减少到16万台,Fanuc将受到世界第二大经济经济上升的影响。Yoshiharu在4月份最近的QA会议上对投资者表示,该公司预计中国的市场需求也不会达到最大供应。

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即使Fanuc在今年8月。奔驰成贤又进了一家工厂。

该工厂设施将专门用于满足中国的市场需求。目前尚未查明大规模机器人简化的影响。生活是看起来枯燥无味,还是几乎可以免除辛苦的劳动。美国国家经济研究局今年年初在波士顿大学(Boston University)和麻省理工学院(MIT)进行了研究,研究人员从1990年到最近德国从1994年到2014年的一项研究显示,这一替代劳动者人数为两人(同一项研究显示,德国没有经历过清洁失业。

因为年长的工人正在转移到其他行业。另一方面,中国的机器人自动化还没有伤害工人的工资。彭博最近的一份报告显示,中国中等技能工人的工资仍然在下降。至少现在,这些工人财富受到的电子制造业冲击并不大。

宋五芳是上海的经纪人。他的工作是在福建和广东等省连接外国人和中小工厂。他说深圳的工人在广东的生产中心,到目前为止有可能与自动化绝缘。因为电子制造业仍然依赖于“能够继续执行电线、组装等非常细致的任务的人力”。

但是宋老师说,随着工业机器人看起来更小更便宜,这种情况不会改变。他说了关于:的事。

“就在几年前,看到小工厂或中型工厂被用于机器人并不奇怪。”“现在,当我和工厂老板召集的时候,我看到了更多。”宋出生在比较贫穷的江西省,在福建和广东的北部,他在那里工作多年,专门从事不成熟的工厂劳动。他生产鞋子、玩具,最后是汽车零部件。

“我很幸运地提前离开了。”他说。

“每当我访问的时候,我都会遇到工作被机器人代替的朋友。”这一趋势得到了平克顿咨询和调查公司(Pinkerton Consultinginvestigations Inc .)北京办事处运营总监洪涛的确认。

洪涛说,2001年,他重新进入世界上最古老的国际侦探公司(international detective agency)的中国分公司时,主要精力集中在压迫伪造者、欺诈和挪用公款、为外国高管确保安全保障、诡异的杀人事件混在一起。接着,在2012年前后,期待他帮助设立新工厂的美国公司开始谋求重新开设工厂。“客户重启中国工厂时,我的工作是协商工人和公司都能接受的手续费,以免再次发生任何暴力事件。

”在平克顿的北京办公室,洪小玲结束茶杯后说:“随着工资的下降,外国制造商逃离,沦落为平克顿的持续增长业务。”洪多次服务的公司中,数十家公司中约有三分之一将工厂迁往泰国或越南,那里的劳动力更加低廉。

其余的人说:“他说。”正在用日本机器人替换中国农民。“2015年底,Fanuc与其他几家日本公司一起投资了拥有60名员工的人工智能初创公司Preferred Networks Inc。

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正如亚马逊(Amazon)和谷歌Inc. (Google Inc .)在各领域所做的那样,能够掩盖该公司雄心勃勃的目标3360沦为制造业人工智能领导者的资金不多。(阿尔伯特爱因斯坦,Northern Exposure(美国电视),成功)Preferred Networks Inc希望与生产大量数据的日本制造商合作,构建这些目标。该公司的牵头创始人兼首席执行官Toru Nishikawa表示,他在英国《金融时报》访问Fanuc工厂时,发现了人工智能技术的缺陷。

他看到了在深度自学技术上应用的机会,应该利用帕纳果(Fanuc)的生产机器人收集的大量数据,同时提高自己的能力。机器人随时生产其他机器人时,没有人介入。他说:“数据可以无限收集。

”Nishikawa的洞察力为Fanuc的智能边缘链接和驱动器或Field提供奖励。该系统于2016年推出,是对外部世界开放的基于云的平台,允许Fanuc以以前无法想象的规模收集全球生产数据,并传输到自主学习机器人。Fanuc回应后,Field改变了机器人掉落等任务。以前,我们从与零件相似的盒子中随机挑选零件,需要熟练的程序员“教会”机器人如何继续执行任务。

(威廉莎士比亚,模板,科学)现在,送那科的机器人正在自学。“经过1000次尝试,机器人的成功率超过了60%”,回应了公司发表的声明。“经过5000次尝试后,可以得到90%的顺利。

——不需要编写任何程序代码。”Fanuc至今拒绝讨论人工智能和机器学习领域的战略。不愿意自称“Tanaka老师”的职员回答了——。

因为他不是公司的授权发言人——。该公司之后将关注中国。但是他补充说:“我们不能依靠过去。

”作为公司,我们需要适应环境新技术来构建新技术,这需要时间,但适当的——下一代产品将有更多的功能、更好的连接和更好的智慧。几年前,Daniel Loeb谴责Fanuc黑市现金,多年来增长迅速,损害年度收益,Yoshiharu在Oshino校园展开了前所未有的采访活动。(大卫亚设,Northern Exposure,Northern Exposure,成功)在与仅次于日本的商业报纸《MBS新闻》 (Nikkei)的对话中,他表示,叙述了能帮助工人举起重物的新“人类友好关系型机器人”后,他坚决主张:“机器人只是让我们的生活看起来更好、更容易的工具。

”他们将更多的时间花在日常工作上,让他们将更多的时间花在过程控制和其他管理责任上。(威廉莎士比亚,Northern Exposure(美国电视剧),成功)机器人几乎将代替我们。

“对其他国家的工人来说,他的解释无疑不是那么令人高兴。所以日本经历了几十年来最严重的劳动力短缺,工人友好关系的劳动法使公司很难解雇职员。更不用说,不管什么原因,都要用机器人代替工人。

(大卫亚设,Northern Exposure(美国电视),工作)日本有实现人类和机器人劳动力顺利平衡的传统。例如,Toyota Motor Co. (Toyota Motor Co .)表示,它用于数百台钻井机器人和钻井设备部件,但在过去10年里,该公司在全球装配线上执行的工作中,只有近8%依赖机器人。

Tanaka老师回答说,工厂的自动化为新的行为方式扫清了道路。即使这种方式宣传传统。任何可以自动化的过程都可以使人类的双手和平。”他说。

“这反而使人类的思想再次和平。”“在彭博翻译并发布联系请求(公众号:)。

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